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Économie unitaire · Calculateur

Calculateur de CAC blended

Mesurez le coût total par nouveau client payant ou organique avec un contrat commun pour les coûts, la période et l’attribution.

Ritik Namdev

Données

Ajustez les valeurs. Les résultats et l’URL partageable sont actualisés immédiatement.

Résultats

Actualisés à chaque modification.

CAC blended

Coût total d’acquisition divisé par tous les nouveaux clients éligibles.

CAC avec dénominateur payant

Coût total divisé uniquement par les clients classés payants. Ce n’est pas le coût incrémental du canal.

Part organique

Clients organiques divisés par clients payants plus organiques.

Intégrez cette calculatrice avec un seul iframe, sans dépendance JavaScript supplémentaire.

Calculer le CAC blended

CAC blended = coût total d’acquisition ÷ (clients payants + clients organiques). Numérateur et dénominateur doivent couvrir la même période et la même population.

La seconde vue, coût total ÷ clients payants, compare deux dénominateurs. Elle ne représente pas un CAC incrémental paid media puisque le numérateur peut aussi financer l’organique.

Contrat des entrées

EntréeDéfinitionContrôle
Coût totalCoûts d’acquisition définis pour la cohorteAllocation, monnaie et comptabilisation documentées
Clients payantsNouveaux clients classés paid selon une règle stableFenêtre et déduplication constantes
Clients organiquesNouveaux clients classés organic, referral ou directConserver Unknown au lieu de le forcer en Organic

Définissez le client par compte, contrat ou abonnement. Changer de grain modifie le CAC même si les coûts restent identiques.

Exemple illustratif

Pour 210 000 € de coûts, 60 clients payants et 40 organiques :

Clients totaux60 + 40 = 100
CAC blended210 000 ÷ 100 = 2 100 €
Dénominateur payant210 000 ÷ 60 = 3 500 €
Part organique40 ÷ 100 = 40 %

L’écart ne prouve ni que l’organique est gratuit ni que le paid est inefficace : les deux ratios répondent à des questions différentes.

Cas limites

  • Zéro client total rend le CAC blended indéfini.
  • Zéro client payant rend la vue payante indéfinie.
  • Un coût négatif signale souvent crédit, reclassement ou extourne.
  • Les données partielles doivent porter une date de cutoff et ne pas être comparées à une clôture.

Comparer sans déformer le signal

Conservez durée, monnaie, politique de coûts, règle client et fenêtre d’attribution. Décomposez le mouvement entre coût, volume et mix. Une baisse peut venir d’un décalage de facturation ou d’un dénominateur élargi, pas d’une amélioration économique.

Décisions soutenues

  • Comparer coût d’acquisition et volume de la nouvelle cohorte.
  • Relier CAC, marge contributive et payback.
  • Repérer une dépendance de canal sans attribuer de causalité.
  • Ouvrir la moyenne par segment lorsque la dispersion est masquée.

Complétez avec le calculateur CAC complet, le calculateur LTV:CAC et la marge contributive.

Limites

Le CAC blended est une moyenne. Il ne décrit ni distribution, ni délai de conversion, ni qualité, ni rétention, et ne prouve pas quel canal a causé l’acquisition.

Questions fréquentes

Qu’est-ce que le CAC blended ?

Le CAC blended est le coût total d’acquisition d’une période divisé par tous les nouveaux clients éligibles de cette période. La politique de coûts, la définition du client, la période et la monnaie doivent rester constantes.

Quels coûts faut-il inclure ?

Incluez les médias, la rémunération commerciale, le marketing alloué, les outils et agences définis par votre politique. Documentez les allocations et ne mélangez pas les coûts de rétention si la définition les exclut.

Le CAC blended mesure-t-il chaque canal ?

Non. Il décrit le coût moyen du système et masque les écarts entre canaux et cohortes. Une décision marginale nécessite une vue par canal et, pour une question causale, une mesure d’incrémentalité adaptée.

Que faire sans nouveau client ?

Si clients payants plus organiques vaut zéro, le CAC blended est indéfini. Ne remplacez pas le résultat par zéro et vérifiez le cutoff et les règles d’éligibilité.

Existe-t-il un bon CAC blended universel ?

Non. Interprétez-le avec marge, rétention, payback et économie de la même cohorte, sous une politique constante.

Ritik Namdev

À propos de l’auteur

Ritik Namdev

Growth Marketing Manager, Fairview

Spécialiste growth avec cinq ans d’expérience en analytique, conversion et SEO programmatique pour des SaaS axés sur le contenu.

Révision éditoriale par Akshay VR