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Calculadora de SaaS Magic Number

O SaaS Magic Number é a métrica mais simples de eficiência de go-to-market: quanto de ARR um real investido em sales e marketing gerou, anualizado. É o companheiro popularizado pela Bessemer para o burn multiple, e foca especificamente no motor de GTM — antes de qualquer despesa de produto, engenharia ou administração entrar no cálculo.

Inputs

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Results

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Magic number

(Net new ARR × 4) ÷ prior-quarter S&M. Bessemer: above 1.0× is investable; above 1.5× is best-in-class.

under-water healthy strong
Implied S&M payback (months)

Prior-quarter S&M ÷ monthly net new ARR. Shows how many months of net new revenue equals one quarter's S&M.

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Como o Magic Number é calculado

A fórmula clássica é (net new ARR do trimestre × 4) ÷ S&M do trimestre anterior. A multiplicação por quatro anualiza o trimestre. Cada componente exige disciplina:

  • Net new ARR: novo logo ARR mais expansão menos contração menos churn. A palavra "net" é o que separa um cálculo honesto de um inflado. Uma empresa que fecha R$ 800 mil de novos logos mas perde R$ 320 mil para churn tem net new de R$ 480 mil, não R$ 800 mil.
  • S&M do trimestre anterior: mídia paga, salários carregados de AEs, SDRs, demand gen, conteúdo alocado à aquisição, CRM, ferramentas de sales ops, agências e contratos com BDRs. Inclua encargos trabalhistas no Brasil, que adicionam cerca de 70% sobre o salário CLT.
  • Lag de um trimestre: deals não fecham no trimestre em que o gasto acontece. O denominador é o trimestre anterior para refletir esse lag estrutural.

O que define um bom valor

A escala da Bessemer é o padrão usado por fundos de growth ao avaliar empresas SaaS em série B e adiante:

  • Abaixo de 0,5×: a máquina de GTM está subperformando. Aquisição quebrada, churn arrastando o net new para baixo ou ambos. Sem investimento adicional, a empresa não escala.
  • 0,5× a 0,75×: abaixo da barra de investibilidade. Identifique a restrição — top of funnel, taxa de fechamento ou retenção — e corrija antes de levantar.
  • 0,75× a 1,0×: abaixo da barra mas em rota de melhora. Típico de empresa em estágio inicial encontrando o motion certo.
  • 1,0× a 1,5×: investível. Cada real de sales e marketing produz mais de um real em ARR anualizado. Investidores aceitam aceleração de investimento nessa faixa.
  • Acima de 1,5×: referência de mercado. Normalmente indica líder de categoria com demanda inbound forte e custo marginal baixo de aquisição.

Compare contra benchmarks publicados (Bessemer, OpenView, Pavilion) sempre usando net new ARR — não pipeline criado e não receita influenciada por marketing. Use também a visão geral de calculadoras para combinar Magic Number com payback e burn multiple.

Como melhorar o Magic Number

  1. Reduzir churn antes de aumentar aquisição. Net new é uma equação de soma e subtração. Reduzir churn em 2 pontos percentuais por trimestre tem efeito direto no numerador e geralmente custa menos do que aumentar a aquisição na mesma magnitude.
  2. Aumentar expansão dentro da base. Expansão entra direto no net new e não consome quase nada de S&M incremental. PLG, usage-based pricing e expansão por seats são as três alavancas mais comuns.
  3. Realocar S&M para canais com payback mais curto. Mapeie o ARR por canal e desloque investimento para os que convertem mais rápido. Canais inbound costumam ter payback duas a três vezes menor que mídia paga.
  4. Aumentar produtividade por AE. Quota atingida por menos profissionais reduz o denominador sem reduzir o numerador. Quotas faltando consistentemente sinalizam dimensionamento incorreto ou processo quebrado.
  5. Repensar gasto de marca em estágio inicial. Marca tem retorno de longo prazo que não aparece no Magic Number trimestral. Em série A ou B, priorize gasto com payback mensurável dentro de 12 meses.

Erros comuns ao medir Magic Number

Usar S&M do mesmo trimestre. Infla o resultado em empresas crescendo rápido. A versão clássica usa o trimestre anterior — mantenha o lag.

Contar receita influenciada por marketing. O numerador deve conter net new ARR efetivamente reservado — receita real, não pipeline criado e não atribuição de marketing.

Excluir ferramentas de sales e ops. Inclua CRM, ferramentas de SDR, headcount de sales ops e suporte a BDR. São parte do custo de produzir o ARR.

Não anualizar. Multiplicação por quatro é parte da fórmula. Sem ela, o número fica subestimado em quatro vezes e não dá para comparar com benchmarks publicados.

Como o Fairview acompanha continuamente

Calcular Magic Number manualmente todo trimestre exige consolidar dados de mídia paga, folha de pagamento com encargos, ferramentas de GTM e ARR reservado do CRM ou sistema de assinatura. O Fairview conecta essas fontes automaticamente e calcula Magic Number por trimestre, por segmento e por equipe, com o lag de um trimestre aplicado corretamente. Quando o Magic Number desvia por dois períodos consecutivos, o sistema mostra a causa: aumento de S&M sem net new correspondente, churn acelerando ou expansão estagnando. Veja o produto em /pt-br/product ou agende uma demo.

Perguntas frequentes

O que é o SaaS Magic Number?

O Magic Number mede eficiência de GTM: net new ARR do trimestre multiplicado por quatro, dividido pelo gasto em sales e marketing do trimestre anterior. Acima de 1,0× é investível em modo de crescimento; acima de 1,5× é referência de mercado. Foi popularizado pela Bessemer como complemento ao burn multiple.

Por que usar o S&M do trimestre anterior?

Deals não fecham no trimestre em que o gasto acontece. Uma campanha rodada no Q1 produz pipeline que fecha no Q2. Usar o S&M do mesmo trimestre subestima o lag e infla o número de empresas em aceleração de gasto. A versão clássica usa o trimestre anterior no denominador.

Magic Number ou Burn Multiple — qual usar?

Magic Number isola GTM. Burn Multiple captura o negócio inteiro, incluindo P&D e G&A. Use Magic Number para "sales e marketing está funcionando?" e Burn Multiple para "o negócio inteiro está funcionando?" Em diligência, investidores olham os dois lado a lado.

O que conta como gasto de S&M no Brasil?

Mídia paga, salários carregados de AEs, SDRs, demand gen, CRM, ferramentas de sales ops e agências. Inclua encargos trabalhistas (cerca de 70% sobre o salário CLT), comissões e bônus do trimestre, além de eventos presenciais, que voltaram a ser canal relevante após 2023.

Magic Number negativo é possível?

Sim. Quando o churn é maior que o novo logo ARR somado à expansão, o net new fica negativo e o Magic Number também. Indica que a empresa está perdendo ARR mesmo gastando em GTM — problema estrutural de retenção que precisa ser corrigido antes de qualquer investimento adicional em aquisição.

Magic Number serve para PLG e usage-based?

Serve, com ajuste. Em PLG e usage-based, expansão domina o net new e o S&M direto é menor. O número costuma vir mais alto que em sales-led — isso é real, mas compare contra benchmarks específicos de modelo, não contra empresas enterprise tradicionais.

Acompanhe automaticamente no Fairview

Em vez de recalcular a cada fechamento de trimestre, conecte CRM, folha e mídia e veja o Magic Number atualizado com o lag correto — por segmento, por equipe e por motion. Quando a métrica desviar, o sistema mostra a causa.